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建筑施工企业作业成本法（作业成本法在建筑企业的应用的论文）

作业成本计算法的计算步骤首先是

1、作业成本法的计算程序首先是计算作业成本分配率。知识拓展：定额法的原理 定额法基于对产品或服务各项工作内容进行细致的分解和测定，然后根据工作内容的性质、难度和操作规程，制定出一套标准的工时定额、材料用量定额和费用定额。

2、作业成本法的计算程序首先是计算作业成本分配率。

3、首先，第一阶段是作业成本的分配，将制造费用归并到同质的作业成本库，并计算每个库的分配率。这一步骤需要识别并选择主要作业，然后从总分类账中收集资源费用，选择合适的成本动因，如考虑资源获取的便利性和成本动因与消耗资源的相关性，以计算出准确的成本库分配率。

4、确认和计量作业的资源成本 在作业成本法中，首先要确认和计量作业所消耗的资源成本。这些资源包括各种生产要素，如原材料、人工、设备、能源等。在确认和计量的过程中，需要根据作业的性质和类型，确定每项资源的使用量和消耗量，并按照资源的价格和数量计算出每项资源的成本。

5、计算产品或服务的成本 计算产品或服务的成本：在完成以上步骤后，就可以计算出产品或服务的成本。这一步骤需要将最终产品或服务消耗的作业成本相加，得出最终的产品或服务成本。以上就是作业成本法的核算程序。

作业成本法在施工企业管理中应用的探讨?

作业成本法旨在弥补传统成本会计的缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性，促使企业管理水平的不断提高。其指导思想是：成本对象消耗作业，作业消耗资源。在这种成本体系中，成本的流动过程为资源成本转化为作业成本，作业成本再转化为产品成本，如图 1 所示。

在这样的背景下，作业成本管理作为一种先进的成本管理模式，越来越多地被建筑施工企业用来改善经营管理，提升企业的市场竞争能力。作业成本法简介作业成本法，一般称为ABC成本法，就是指通过分解生产活动，对整个生产活动的全过程进行动态化跟踪、作业计算定量、评估作业业绩及资源的损耗情况的一种定量管理方法。

作业成本法在公路施工项目中的应用深入探讨，以中国交通建设集团第二公路工程局有限公司的实际操作为基础，该研究在理论和实践层面进行了详尽的剖析。在过去的五年里，这一方法已经在三十多个公路施工项目中进行了试点和实践，积累了丰富的经验。

年：作业成本法与企业所得税：探讨了如何通过作业成本法确定成本费用对所得税的影响，发表在《财务与会计》2006年2月刊。核心竞争力会计问题：首次对会计领域的核心竞争力问题进行了初步探索，发表于《财务与会计》2006年12月。

反应在企业生产流程中存在的问题，便于企业改进生产管理。ERP 环境下作业成本法应用的可行性分析 1 、麻省理工学院哈默教授认为，企业流程 （即企业的生产经营过程 ）应为企业以输人各种 原料和顾客需求为起点，到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。

责任成本法实施中应注意的问题（一）转变思想观念、强化成本意识企业全体员工必须转变思想观念，强化成本意识。

作业成本法在公路施工项目管理中的应用?

1、作业成本法有很多优点，其中，最重要的优点就是它能促使管理人员想方设法进行成本控制。一旦确认了某种产品消耗的间接成本产生的原因，那么管理人员就会从降低成本角度对各种间接成本进行重新评估，消除不增值作业，改进增值作业，以促使间接成本费用的降低。

2、作业成本法在公路施工项目中的应用深入探讨，以中国交通建设集团第二公路工程局有限公司的实际操作为基础，该研究在理论和实践层面进行了详尽的剖析。在过去的五年里，这一方法已经在三十多个公路施工项目中进行了试点和实践，积累了丰富的经验。

3、作业成本法旨在弥补传统成本会计的缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性，促使企业管理水平的不断提高。其指导思想是：成本对象消耗作业，作业消耗资源。在这种成本体系中，成本的流动过程为资源成本转化为作业成本，作业成本再转化为产品成本，如图 1 所示。

作业成本法为什么不是一种成本控制方法?

1、嗯，这是因为作业成本法与传统成本管理相比，具有很多优越性。成本管理的对象：传统成本管理的主要是产品；而作业成本法不仅包括产品，而且包括作业。关注的重点：前者关注成本；后者关注作业。

2、这种方法，没有考虑实际生产中产品消耗与费用的配比问题，只能算是一种近似的分配方法。作业成本法的理论基础是“成本驱动因素论”。

3、作业成本法的选择并非万能，其在成本管理的某些方面可能存在局限。然而，这并不意味着它没有价值。实际上，作业成本法作为先进的成本计算方法，它为实现成本计算与控制的整合提供了全面的制度基础。