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建筑施工企业弊端（建筑企业的劣势）

施工企业内部承包制有哪些弊端

建设工程内部承包制的风险隐患，实际上是一种企业自身管理上的漏洞。对于大多建筑施工企业而言，目前在对内部承包人的资质审核、内部承包合同的条款制定、内部承包项目的日常监管等方面都缺乏相应有效的管理手段。因此，想要应对建设工程内部承包制的风险隐患，也要从这些方面着手。

有利于实现全社会总供给与总需求的平衡；（5）实现物质生产条件和劳动者的直接结合。承包制的缺点：（1）短期行为与长期发展的矛盾；（2）公司利益与个人利益的矛盾；（3）单一指标的不公平性。

承包制的优点：使企业产生一种具有活力的新的经营机制；促进政、企分开，为政治改革奠定基础；促进市场的形成和发展；有利于实现全社会总供给与总需求的平衡；实现物质生产条件和劳动者的直接结合。

尽管“承包制”带来了一定的好处，但是依然需要注意“承包制”潜在的各 种问题：短期行为与长期发展的矛盾。承包制在刺激员工积极性的同时，也在刺激着 员工对于个人短期利益的过分追求。特别是一线员工（包括店长）为了实现销售 收入的增长，有采用不正当手段促销的潜在威胁。

浅析施工建筑企业的危机管理?

三是从建筑产品的制造者来看，由于建筑市场是竞争行业，也是微利行业，企业要发展就必须扩大规模，而生产能力跟不上就容易造成管理粗放，管理缺乏精细化，就会造成对工程经营投标论证不严谨、不系统，对安全质量方案预控不详细、不彻底，就容易引起产品质量、生产安全、法律诉讼、人才流失、企业形象及管理失控等危机。

因此，加强施工企业经营风险管理对提高施工企业抵御经营风险的能力，促使施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要的意义。1 施工企业常见的几种经营风险。

加强危机管理可以提高施工质量，防止工程意外事故的发生，减少损失和施工时间的延误，以安全保效益，使工程进度得以加快，从而降低工程成本。

一方面，通过开展质量成本管理，加强成本管理控制工作，可以最大限度降低企业的损失成本，减少资金的浪费，防止资金链断裂；从而改善资金严重匮乏的状态，在保证并提高建筑产品质量的同时， 获得较高的经济效益， 解决施工企业重新面临的资金匮乏、融资难等问题。

大部分的建筑企业受到资金投入的限制，对施工安全的资金投入不足，无法为施工人员配备充足的安全保障设备，这些都会在实际的施工中为施工人员增加了事故几率，也为建筑施工企业埋下隐患。2建筑队伍的施工管理意识薄弱。

对于业主来说，由于其将工程的设计、施工全部承包给一家承包商，从而减少了管理和协调的工作，并有利于工程的进度和质量控制，有效降低工程造价。国外经验证明，采用项目总承包的模式可以降低造价10%左右[2]。

建设单位与施工单位是一家的利弊?

法律分析：建设单位与施工单位是一家的利弊：有利：容易协调，特别是工期和工程款的给付；弊端是很难严格管理。建设单位是指建筑工程的投资方，对该工程拥有产权。由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。

不可以。根据查询法律快车显示，建设和施工一般不可以是一家。建设单位是指建筑工程的投资方，对该工程拥有产权，主要履行提出建设规划、提供建设用地和建设资金的责任，施工单位是由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。

不但没有这样的法律依据，相反建筑设计和施工完全可以是一家，而且这还是我国建筑行业极力提倡的一种承包模式（详见《建筑法》和建设部30号文），即工程项目总承包模式。看到你的补充说明。

建设单位就是工程项目的业主，而施工单位是完成这项工程的施工方。例如建设一个化工厂：建设单位，就是该化工厂；而负责化工厂施工建设的单位，就是施工单位。

如果建筑企业没有办理建筑资质有什么弊端

1、建筑企业没有资质，造成的工程建设问题很多，对建筑行业的健康发展也有影响。建筑企业承包工程，投标的文件中必然会有建筑资质证明，从而告诉工程招标方自己具有承包工程的实力。建筑资质新标准的颁布，明确建筑企业所能申请的资质，要求工程承包前企业必须具有资质。

2、如果你想接政府或企事业单位的项目，那一些企业资质是必不可少的，如果只是面向普遍消费者的话，那倒影响不大，有正常的许可证、营业执照等基层资质即可。

3、也就是说如果建筑公司没有取得资质证书，那么你就是拥有再多的注册资金，也不能施工，或者只能依托于有资质的企业下进行施工。如果是这样的话对企业未来的发展和公司的盈利是不利的。当然这只是针对需要资质的企业，也有很多行业是不需要资质的。

目前我国施工企业经营计划方面存在什么缺陷

由于中小型建筑施工企业大多 是家族性发展，因此还存在着近亲 繁殖及家族意识浓厚的特征，造成企业项目管理制度不完善，不理性。 施工项目管理制度是提高项目管理水平的动力源泉，是企业发展的关 键，是建筑施工企业项目管理有序化的体制框架。

不少中小型施工企业在内部控制方面存在以下问题：其一管理高度集权，经营决策缺乏科学评议的过程。其二过分依赖员工的道德品质、经验和素质，缺乏相应的监督和制约。其三管理层次不明，员工岗位模糊，职责不清。其四奖惩不明，没有良好的员工激励机制。

而在计划经济体制中，几乎不存在市场，也不存在公开的市场信用关系，企业的生产、销售、资金来源等一系列经营活动均出自国家的行政命令，企业不需要关心信用问题，经济管理中也并未建立信用管理体制，这就导致我国建筑业市场经济转型发展存在严重的信用管理“先天缺陷”。

建筑施工企业的主要财务风险有哪些?

1、建筑施工企业的主要财务风险包含多个方面，包括筹资、投资、内部管理以及外汇风险。首先，在筹资方面，建筑施工企业扩大规模和垫资借款会面临财务风险。由于资金需求巨大，企业往往需要从银行或其他金融机构借款。借款能否顺利获得，以及借款额度、期限是否稳定，都会影响企业的财务状况。

2、一） 外部风险主要有：政策与市场风险。资金风险。合同风险。成本风险。（二） 内部风险主要有： 承包体制风险。内部控制风险。施工组织设计和成本管理控制风险。 工程竣工结算风险。

3、财务风险主要涉及到建筑工程的资金运作问题。建筑工程往往需要大量的资金投入，一旦资金链出现问题，可能会导致工程无法顺利进行。财务风险包括资金筹措困难、资金成本过高、项目收益不确定等。为应对这些风险，建筑企业需要做好项目前期的财务评估，确保资金筹措的及时性和成本效益的合理控制。

4、建筑施工合同是财务风险的源头，也是建筑施工企业各个方面的工作重心。合同签订后，建筑施工企业就要严格按照合同条款去履行，如果合同本身存在一些不利条款，势必会导致工程项目在实施的过程中施工企业始终处于被动地位。

5、优化经营结构，降低企业运行杠杆 杠杆好比一把双刃剑，在发挥财务杠杆效应的同时也为企业带来了财务风险。因此“降杠杆”并不意味着舍弃杠杆，关键在于舍弃短线保利思维、发展精细经营策略。一方面，建筑企业应优化业务结构，提高杠杆应用效率。