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建筑施工企业如何开源（建筑公司如何开源节流）

建筑施工企业如何融资

1、证券融资。证券融资是市场经济融资方式的直接形态，公众直接广泛参与，市场监督最严，要求最高，具有广阔的发展前景。股权融资。发行股票是一种资本金融资，投资者对企业利润有要求权，但是所投资金不能收回，投资者所冒风险较大，民间借贷。

2、一般而言，建筑企业主要通过银行或非银行金融机构贷款或发行债券等方式融入资金，其中金融机构是其主要融资来源，也是企业杠杆资金的主要源头。相应的，金融机构授信额度作为金融机构依据企业资信和经济状况向其授予的信用额度，亦是制约建筑企业贷款、开具保函等授信业务的关键。

3、BOT融资：BOT融资方式是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。BOT方式在我国一般称其为“特许权”。

4、这种业务一般以施工企业为核心，施工企业大多是总包特级资质，其有一定的付款能力（这个在办理业务时请具体斟酌），施工企业的上游企业，比如材料、水泥等供应商去银行融资。融资方式以应收类为主，一般可以使用商业承兑汇票，捆绑了施工企业的信用。

浅谈建筑施工企业经营及项目管理?

建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。

项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。

【摘要】施工企业是一种风险企业，我们可以通过理性分析决策，严格合同管理，加强现场作业安全，严格采购等手段来加强经营风险的管理。

建筑公司如何与开发企业长期合作

1、加强思想教育，增强职工热爱企业的荣誉感，在此基础上加强对职工约束，按照企业大局的要求实施自身的行为，使干部职工成为企业思想的实践者、宣传者、推领者、落实者。

2、未经甲方事先书面专项授权，乙方不得使用甲方的名称、商标、公司司标等涉及公司知识产权内容、标识进行工商注册、招商、广告等；不得使用甲方提供的标识用于本协议以外的任何交易。

3、除了数字化营销，建筑企业还需要注重提升品牌影响力。这可以通过参与行业展会、举办或参加专业研讨会、发布行业报告或白皮书等方式实现。通过这些活动，建筑企业可以展示自己的专业知识和技术实力，与同行和潜在客户建立信任关系，从而提升品牌知名度和美誉度。

4、现金结算：即采用现金方式结算，建筑企业将建材、设备等上游供应商提供的货物或服务及时支付现金。这种结算模式操作简单，便于双方控制资金流，但需要建筑企业自身有足够的现金流负担资金风险。 信用结算：即建筑企业和上游供应商之间签订合同，明确结算期限，并按约定时间进行货款支付。

5、企业安全生产证明资料 企业物业管理服务质量证明资料 近几年所接管主要物业的服务质量、期限、安全情况及工作人员表。

工程项目如何开源增收?

项目成本控制人员充分利用这个有利的时机，通过详细的方案论证提出：因工作面狭小，浆砌块石施工机械化程度低，消耗人工巨大，块石运输存在很大的困难（需通过这条唯一的公路进行运输），施工进度缓慢，无法在工期内完成路基成型。

特别对定额缺项，可根据自身的经验、成本，结合实际的施工情况，测定工料的使用和耗损，进行单价的分析，合理定价，说服建设单位，为企业增收。好的施工组织设计和施工管理是项目经营开源一大手段 。项目经理应当培养强烈的预见能力，善于聆听和总结他人的施工经验。

开源节流，就是增加收入，减少支出。具体来说应该做到以下几点：增加营业量，以增加收入；提高劳动效率，以提高产量，增加收入；提高资金的利用率，以提高效益；降低成本方面：降低采购成本；降低营销成本；降低生产成本；降低管理成本；降低财务成本；降低人工成本。

八）持续不断营造增收节支浓厚氛围，把战危机、保生存压力层层传递到公司每个岗位、每名职工、每位职工家属中去。党务部要做好舆-论宣传和发动工作，每周定期播放的义络新闻要开辟专题节目，宣传增收节支的重要意义，及各单位增收节支的工作措施和成效。

各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。 各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。 各部门、各项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。