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建筑施工企业如何控风险（建筑施工企业如何控风险管理）

如何防范建筑施工企业财务风险

1、优化经营结构，降低企业运行杠杆 杠杆好比一把双刃剑，在发挥财务杠杆效应的同时也为企业带来了财务风险。因此“降杠杆”并不意味着舍弃杠杆，关键在于舍弃短线保利思维、发展精细经营策略。一方面，建筑企业应优化业务结构，提高杠杆应用效率。

2、建筑施工企业面临的财务管理风险来自多方面，需要根据企业的实际情况采取合理的防范措施，比如做好资金管理、投标管理和财务控制等，从而达到防范财务管理风险发生的目的。但是，为了降低财务管理风险的发生率，还需要加强对审计的重视，通过提高审计环节质量，进一步对财务管理风险进行控制。

3、因此合理利用现有资源，是实现建筑企业资产经营，防范财务风险的关键。（4）加强成本控制管理。建筑企业应建立有效的内部成本控制管理体系，制定科学的目标利润管理指标，生产过程实行严格的成本核算和监控制度。全面提高安全质量管理。只有搞好安全质量管理，建筑企业才能持续发展，增强实力，加强其抵御风险的能力。

4、预测项目的施工成本；法务部门要认真研读合同条款，预防合同中的陷阱；财务部门要对业主单位的资金来源及落实情况进行了解，评估企业自身的融资能力，测算财务利息，确定可以接受的最低报价水平。

建筑施工中的风险预防和控制?

企业制度创新和建立风险控制秩序：企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。（2）在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。（3）明确风险责任主体，加强目标管理：承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。（4）确定最优资本结构。

常常围绕着这3个原则对不同等级的风险进行控制：（1）预防风险、避免风险以及个人预防；（2）预防方案、保护方案以及应急方案；（3）无法承受的风险要严令不准施工，风险比较严重的要适当减小，中等级别的风险要及时制止，不太引人注意的风险要引起一定注意。2控制建筑施工安全风险的方法。

事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。

建筑施工合同风险防范的基本措施有：采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立，相互制约的办法，减少合同中的漏洞。

定期进行安全检查、加强现场安全管理等措施。高处作业安全问题关系到施工人员的生命安全，也是建筑施工行业可持续发展的关键因素。通过提高一线人员的自我保护意识、加强安全生产知识培训，以及实施有效的安全管理措施，可以有效预防高处坠落事故的发生，保障施工人员的生命安全，促进建筑施工行业的健康发展。

做好建筑施工合同的风险防范和控制，提升风险控制水平，也是现阶段建筑单位需要重点关注的内容更。建筑施工合同有其本身的风险，而我们需要做的就是对施工中存在的风险做好防范和控制，从而确保建筑施工的有序进行。

建筑工程施工企业风险控制主管怎样开展工作

1、风险监控的依据包括风险管理计划、风险应对计划、项目的进展变化、动态的风险识别以及项目评审。风险管理计划 项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。风险管理计划为风险监控工作提供了方法、技术、指标、时间及工作安排的相关指导。

2、第三步：将每项安全风险造成伤害的可能程度与等级值相乘，求出该项安全风险的得分，求出所有得分后进行比较，就可以得出各项安全风险的相对重要程度，即可确定哪些是需要更多资源投入的高风险领域，以方便选择合适的安全风险控制措施。

3、在市场上，业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，如要求施工企业垫付大量资金，收取工程保证金等。这些不平等条款使企业在财务上面临巨大的潜在风险，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了财务风险系数。

4、在融资方面是指建筑施工企业的融资能力、偿债能力关乎着企业的生产经营水平，融资量决定了企业的生产经营规模、设备更新情况，因此融资能力至关重要。成本风险主要源于企业造价部门所进行的工程造价不准确，工程造价不准确就会影响企业的投标报价，进而给企业造成财务成本方面的损失。

建筑施工风险控制及分析?

常常围绕着这3个原则对不同等级的风险进行控制：（1）预防风险、避免风险以及个人预防；（2）预防方案、保护方案以及应急方案；（3）无法承受的风险要严令不准施工，风险比较严重的要适当减小，中等级别的风险要及时制止，不太引人注意的风险要引起一定注意。2控制建筑施工安全风险的方法。

参照国外成熟的风险控制经验，在工程建设过程中建立风险部门，并设立风险经理。其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。风险经理直接对承包商负责，其工作可延伸到公司运营的整个过程。

建筑施工合同的风险防范和控制分析做好合同的风险防范和控制，对于维护合同双方的权益而言非常有必要。1建立和健全合同管理体系要做好合同风险的防范工作，必须先建立健全完善的合同管理体系。以合同管理体系为基准，在此基础上对合同进行管理。由于建筑项目涉及的内容比较广泛，因而合同中需要注明的事项也比较复杂。