建筑施工企业服务管理标准（建筑施工企业的基本管理制度）
施工现场质量管理制度
1、质量责任制度：现场管理制度的核心是明确各参与人员的质量责任，确保每个人都对工程质量承担明确的职责和义务。 技术复核制度：建立严格的技术复核体系，针对工程的具体特点，选派具有高超技术能力、管理能力和丰富经验的人员组成技术管理体系，以解决施工过程中的技术问题，并严格控制工程施工质量。
2、质量责任制度：现场质量管理的基础是明确各参与人员的质量责任，确保每个人都对工程质量承担明确的责任。 技术复核制度：制定严格的技术管理体系，确保工程的技术问题得到有效解决，从而控制工程施工质量。 现场会议制度：定期召开现场会议，协调各方面资源，解决施工过程中的问题，确保工程质量。
3、以下是关于工地现场质量管理制度的相关条文，供您参考。 施工单位必须按照设计图纸、变更、规范规程、验收标准、地方规定以及建设单位的要求进行施工和验收。工程质量必须达到优良标准。 各施工单位在开工前，必须确保施工现场配合人员合格、齐全，并建立完善的质量和进度保障体系。
4、现场质量管理制度：现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。
二级建造师《建设工程施工管理》选择题精选(二)
1、内容包括：安全文明施工费；夜间施工增加费；二次搬运费；冬雨期施工增加费；已完工程及设备保护费；工程定位复测费；特殊地区施工增加费；大型机械设备进出场及安拆费；脚手架工程费。
2、某市建筑公司承建一座五宾馆的施工任务，该工程的结构形式为现浇框架结构体 系，地上12层，地下2层，结构标准层的施工过程划分为柱、梁、板三个施工过程，每 个施工过程所需的持续时间分别为柱16天，梁18天，板20天，施工组织方式采用流水 施工方式，划分为四个施工段组织施工。
3、.建设单位向城建档案管理部门移交工程档案的时间是工程竣工验收后（）内。 A.2个月 B.3个月 C.5个月 D.6个月 【答案】B 多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 2下列属于钢筋力学性能的有（）。
4、二级建造师《施工管理》科目有70道单选题，每题1分，共70分。《施工管理》是二级建造师考试的一门公共科目，考试题型主要有单项选择题、多项选择题两种。二级建造师《建设工程施工管理》考试科目共有95道选择题。单项选择题共70道，每题1分，多项选择题共25道，每题2分。
5、二级建造师考试共有《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》三门科目。其中《建设工程施工管理》科目的考型只有客观选择题，没有其他类型的。二级建造师《施工管理》题型题量《建设工程施工管理》单选题70；多选题25。《建设工程法规及相关知识》单选题60；多选题20。
施工总承包管理原则、方法
1、l 鼓励 施工单位 申请取得工程设计资质，具有 一级及以上施工总承包资质 的单位 可以直接申请相应类别的工程设计甲级资质 。完成的相应规模工程总承包业绩可以作为设计、施工业绩申报。
2、总承包合同管理的原则是建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。
3、分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；各分包之间的关系可由施工″总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。
4、对总包管理的认识 1施工总承包管理的原则 “公正”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
如何做好建筑施工企业合同管理工作
建筑施工企业合同管理中问题的对策 （一）提高合同管理人员素质提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要，可以从以下4个方面着手：选好人才。根据合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，也可通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员。组织好在职学习。
②做好建设方资信情况和履约能力的调查。建设方应有较好的社会信誉，有建设资金保障。③做好建设活动合法性的调查。根据《建筑法》的规定，建筑工程开工前，建设单位必须具备建筑施工许可证。
合同主体的审查是合同审查中首先要确认的问题，合同当事人的身份和资格是直接关系到合同是否有效、能否履行的先决条件。就施工合同主体资格审查而言，建设单位签约前应首先对施工方资信等重大事宜进行细致调查，才能从源头控制风险。
合同是安排项目施工的指导性文件项目班子要根据工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都需按合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。
发布时间: 2024-11-09