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建筑施工企业的任务（施工类企业的主要任务）

急求建筑单位的岗位职责。。(项目经理,生产经理,总工,商务经理,技术员...

1、． 在公司经理领导下，负责全公司的技术管理工作。2． 认真贯彻执行国家在建筑行业方面的有关政策法规和技术标准规范，杜绝一切违法、违规的施工行为。3． 主持编制施工组织设计工作，贯彻以防为主的方针，做好主要施工项目的技术交底工作，并监督落实。

2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

3、建筑行业的职位有： 项目经理、生产经理、安全总监、技术负责人、商务经理、施工员、安全员、质量员、技术员、商务预算员、测量员、资料员、材料员、试验员 建筑行业是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业，包括建筑业本身及与之相关的装潢、装修等。

4、建筑行业各方职位：甲方，建设单位，业主：工程部经理、项目经理、专业工程师、资料文员等；乙方，施工单位：项目经理、项目副经理、项目负责人、技术员、施工员、测量员、安全员、资料员等；监理方，监理单位：项目总监、总监代表、安全监理工程师、信息管理员、专业监理工程师、监理员等。

建筑施工任务各人员分工

项目经理岗位职责：坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。作为本单位在施工现场的全权负责人：处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

建筑八大员是指施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。在建筑与市政工程施工现场，这些人员各自承担着重要的职责。施工员负责施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等。质量员则专注于施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作。

一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为：项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。

建筑施工企业关键技术岗位八大员： 施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。岗位职责施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。（1）参与施工组织管理策划。（2）参与制定管理制度。（3）参与图纸会审、技术核定。

在建筑施工领域中，管理团队的角色十分重要，他们按照职责分工，确保工程顺利进行。这些关键角色可以归纳为不同的级别和职责：首先，三大员包括施工员、材料员和质检员。

按标化工地要求合理布置现场用电线路，制止一切违章违规操作现象，搞好机电管理，完成项目部下达的各项施工任务，配合安全员办好现场施工用电和施工设备的验收检查工作，做好施工现场危险部位的标志、标识和安全用电技术交底工作。

建筑工程施工方项目管理的内容包括哪些

建设工程施工方项目管理的任务有：（一）施工安全管理；（二）施工成本控制；（三）施工进度控制；（四）施工质量控制；（五）施工合同管理；（六）施工信息管理；（七）施工组织与协调。

法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。 实施阶段的管理。 使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理。法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第五十二条 建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。

法律分析：建设工程项目管理的主要内容涉及以下几个阶段： 决策阶段的管理：在这一阶段，项目管理团队需要对项目的可行性进行研究，制定项目计划，并做出是否投资的决策。 实施阶段的管理：这个阶段是项目执行的关键时期，包括设计、采购、施工等一系列活动。

工程项目管理包括以下内容：项目集成管理；项目范围管理；施工时间管理；成本管理；验收质量管理；人力资源管理；风险管理等。工程项目管理是按照安全、质量、工期、投资、决算的控制目标进行的。

建设工程项目施工管理工作的内容包括：协助前期与写作部做好协调和配合工作；做好工程项目各项招投标工作；做好施工合同的签订工作；根据施工组织设计和现场管理要求，落实工作计划；督促监理公司做好施工单位在工程质量，确保合同的履行。

建筑工程的项目管理涵盖了多个关键方面，其中包括： 土建工程项目：这涵盖了地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程以及屋面工程等。 设备安装工程：这一范畴包括给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程以及电梯工程等。