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建筑施工企业老板（建筑工程公司老板）

建筑老板为何明明知道收钱难,却还愿意接活?

因为前几年，各个行业都在高速发展，每个行业都吸引到了很多新进入者。当今经济发展慢了，造成了过剩，但人家也要吃饭呀，也养着工作人员，所以就算利润低一点，总比没有事做要强。一旦歇工，工人解散以后，再想东山再起是很难的。

首先包工头也不喜欢有讨薪纪录的工人。他们都喜欢那种能够安安稳稳干活的人，这样的人不仅好管理，而且也不会给工地跟其他人造成麻烦。

这让一个建筑商老板知道了，找上门，愿租五年，放设备，做仓库，但没钱，愿意用，建在城边三年一百套别墅区，还没有人去买的别墅当钱换，富贵同意但要二套，改八年，还同意建筑老板，把工地上没地方丢的建筑垃圾，拉去帮平地。老丈人又骂富贵傻子了，那荒地里的别墅要它干嘛呢。

法院也他妈扯蛋，不扣都算是稀奇，谁他妈会多付工程款。另外合同上肯定有完工期和结算期，距今应该有四五年了，一般合同诉讼有效期是期满后两年内。他所提供的证据应该不在有效诉讼期内。

施工方的项目经理和这个施工企业的老板很多地方有分歧,老板又要项目...

工地的项目经理可以随便决定这个工地什么时候开始建设，什么时候结束又，该用怎么样的材料，他们的工作也不轻松，每天都很忙，要写很多文字。

我也遇到了同样的问题，真的很头疼，我现在工作的项目已经进入运维，不是很忙，因此，上司的上司想安排我出差，而我的直接上司，也就是这个项目的项目经理却不愿意我离开项目，觉得会给项目运维带来风险，暗示我反对出差。我是倾向于出差的，所以在大上司问我想法的时候，便同意了。

一个项目，不论是建筑工程、软件工程，还是系统集成工程等，一般以立项签约为起点，以验收回款为终点，过程管控包括质量、进度、成本、安全等内容。 项目经理作为该项目的灵魂人物，有着举足轻重的地位，直接影响工程项目是否成功。

在工地从施工员做起,怎样奋斗才能当上老板?

如果要从事建筑行业当老板，首先要了解建筑施工整个流程及管理。你可做一到二年的施工员，而后承揽小工程摸索及积累经验（施工时先挂靠一建筑公司），当业务达到一定程度时再成立建筑公司建立自己的团队，抓好管理，逐步扩大（扩展）业务。

首先要有独立识图能力，参加图纸会审发现问题，有过两个完整项目的工作经验，并且能总结出很多施工心得，这都是财富。

作为一名施工员，平时在工地上要多看、多问、多行动、多思考。有事没事地就多看看人家老施工人员怎样施工，更好滴了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。

还有个关键的就是管理能力。其实很多工地上的施工员都是从小工干到大工。大工干的好了，跟的老板对了，老板扶一把，上个什么建筑培训班就行。很多人都不是什么所谓的科班出生。

转变职业角色并非易事，需要付出艰辛的努力和持久的奋斗。 建立良好的人际关系网络对于进入这个行业至关重要，因为在建筑行业中，关系往往能够决定一个人的成败。 抓住机遇是关键。每个工程项目通常需要多个包工头的合作，这为想要成为包工头的人提供了从小处做起的可能。