建筑施工企业奖罚措施（建筑施工奖惩制度）
对建筑施工项目安全管理不到位罚款多少
1、一）发生一般事故的，处10万元以上20万元以下的罚款；（二）发生较大事故的，处20万元以上50万元以下的罚款；（三）发生重大事故的，处50万元以上200万元以下的罚款；（四）发生特别重大事故的，处200万元以上500万元以下的罚款。
2、建筑施工项目安全管理不到位包含许多方面，详细的处罚制度如下：施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款1000元。技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款500元/人。特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚500元。
3、要是一定要罚建议500或1000（我一般都是这么罚）。
4、万元以上10万元以下的罚款；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任。处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级。
5、第五十五条，对于建设单位的违规行为，如提出不符合安全生产法律、法规和强制性标准的要求，要求施工单位压缩合同约定的工期，或将拆除工程发包给不具有相应资质等级的施工单位，将被责令限期改正并处以20万元以上50万元以下的罚款；如造成重大安全事故，将对直接责任人员追究刑事责任，并赔偿损失。
6、施工企业在管理时，应该设立施工项目部，对项目经理缺勤不到岗的，缺勤检查到一次罚款1000元。对于技术人员、质检人员、安全员缺勤不到岗的，每人一次罚款500元。特殊作业人员未持证上岗或者不按规定操作的，每人每次罚款500元。
施工现场管理安全质量奖罚制度?
1、上班必须带安全帽，高空作作业必须带安全带，上班不得喝酒，穿拖鞋.高跟鞋，一次违章罚50元。严禁坐龙门架上下，违者罚款50元，开卷扬机者罚100元。严禁私拉乱接电线违者罚50，接电找电工。严禁从楼上向下抛扔物品，发现一次罚100。
2、⑴施工现场无（缺）一图五牌，无安全标牌的罚200-500元。⑵安全教育不落实，不进行安全教育，经批评教育无改进的，罚200-500元。⑶无安全检查制度或安全检查不落实，现场无安全技术资料和专（兼）职安全员的，罚200-500元，安全资料每缺少一项罚100元。
3、不按规定留置试块或弄虚作假，罚款100元/次。4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款500元/次。5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款300元/次6隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款300元/次。
4、台帐资料整理不符合规定要求的扣1-2分。相信经过以上的介绍，大家对安全作业监理的现场管理及奖罚制度也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。
安全考核和奖惩基本规定有哪些
安全考核和奖惩基本规定有哪些？企业安全考核和奖惩管理应包括确定考核和奖惩的对象、制订考核内容及奖罚的标准、定期组织实施考核，落实奖罚等内容。安全考核的对象应包括各管理层的主要负责人、相关职能部门及岗位和工程项目的管理人员。
对设备安全检查评比连续3 个月无事故隐患和不安全因素单位，奖励100-300 元。对设备安全检查评比全年无事故隐患和不安全因素单位，奖励200-300元。处罚条件厂内车辆管理厂内机动车辆驾驶员必须遵守交通规则，安全操作规程，保持车辆安全状况良好，违者罚款5-10 元。
提前解除行政处分的时间，不得少于规定的行政处分期限的一半。对于在处分期限内没有改正错误的，可以适当延长解除处分的期限，延长解除处分的期限一般为半年，最多不超过1年。延长解除处分期限后，还未改正错误或重新犯有此类错误的，予以辞退或开除。
视情节轻重加罚___～___元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则 第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。
第二条：本条例是公司维护纪律、实施奖惩的基本依据，适用于公司各部门、各员工。 第三条：奖励和处罚是维护纪律的重要手段，奖惩原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。第二章 奖 励 第四条：奖励的目的：旨在为关心集体、工作勤奋、追求进步者创造宽松的成长环境。
施工企业质量管理制度?
建筑施工企业质量管理制度主要分为质量管理责任制度、施工现场质量管理制度两种。建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。
施工现场保持平整，施工道路畅通，危险地点应设有明显标志，夜间设红灯。施工现场必须悬挂安全标志牌和警告标志，进入施工现场人员必须戴好安全帽。二米以上高空作业，必须系好安全带，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋进入现场，严禁酒后工作。
第一条、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强公司对施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。
施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
施工单位应建立健全企业安全生产责任制度与安全生产教育制度，将工程质量、安全生产目标层层分解，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，制定每一个分项、分部、单位工程的质量、安全目标，将相关质量、安全责任到人，明确质量、安全管理的监控重点。
发布时间: 2024-12-05