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施工建筑企业项目部（建筑企业项目部是做什么的）

建筑项目部岗位职责

建筑项目部岗位职责1 遵守国家政策法规，执行公司规章制度。 代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。 组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。 组织制定项目总体规划和施工组织设计。

定期组织对项目部所有参建员工进行安全教育，组织班前安全教育活动，并做好安全记录。遵照公司工程部编制的分部分项工程安全控制措施进行安全施工。做好劳动保护用品的发放和登记，落实劳动保护用品的正确穿戴，做好现场安全文明施工。

具体负责工程项目的经济管理工作；2） 参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；3） 负责工程项目的预算执行，决算书的编制；4） 负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；5） 应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制；6） 完成项目经理交办的其他工作。

工地项目部岗位职责 篇1 认真贯彻执行上级有关法律及法规和本行业的各项安全生产、劳动保护法令、及企业各项规章制度。 全面负责项目工程日常事务，与建设、设计等单位做好联系工作。 定期召开项目部领导班子会议，定期组织检查小组对工程质量、安全生产进行检查，存在隐患及时整改。

论施工企业推动项目部成本管理工作的要点?

1、企业内部形成成本管理的体系，完善成本管理办法及考核制度，建立成本管理保障措施。长期以来，部分施工企业的高级管理人员尽管认识到成本管理的重要性，但是，由于管理知识的匮乏，导致管理方法陈旧，很难达到成本管理的目标。

2、加强项目成本管理，重点要抓好以下九方面的工作：项目成本管理要增强成本控制意识，从运作体制和机制上加以保证加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。这必须从项目运作体制和机制上加以保证。目前国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。

3、公司应该做好的七个工作：企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前提搞好施工项目成本管理，进而全面提高整个企业各项管理水平，是一项企业得以发展的的基本策略，是一项长期而艰巨的任务。

4、项目成本的主要内容包括人工费、材料费、机械使用费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤等各个管理部门，直至一线的施工工区。因此，成本管理应该是全方位的管理。如何使各项成本得到有效的控制，笔者认为应该做好以下几方面的工作。

建筑施工企业项目部发生的费用应计入管理费用还是间接费用

1、计入管理费用还是间接费用根据实际情况。都可以，没有绝对的。如办公室的费用计入管理费用，销售人员的费用记入间接费用。哪一个都是正确的。

2、新成立的规模小土石方施工企业，所有管理人员参与现场施工，涉及的人员费用应计入管理费用科目，但现场施工人员的餐费与劳保等费用则应归入间接费用中，即可以计入施工间接费用科目。

3、建筑工程项目部发生的现场管理费用，应该用“间接费用”科目核算，月末应结转到“工程施工-合同成本-间接费”科目当中。

4、工程项目部发生的费用，根据《企业内控应用指引第11号---工程项目》（财会2010 11号）规定，工程项目指企业自行或委托其他单位进行的建造、安装工程。

5、企业管理费在建筑安装工程费中应该计入间接费用中。建筑安装工程费用一般包括：直接费；间接费；利润；税金。