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建筑施工企业资金链（建筑施工企业资金管理）

工程项目内部控制隐患与措施?

工程项目内部控制的相关隐患 （一）工程预算隐患 工程预算是整个工程项目中的必要环节，工程预算能够对企业的资金进行合理分配。但是部分企业没有做好长期的资金使用计划和工程预算，加上工程项目具有投资多、周期长等特点，企业在施工建设过程中容易出现资金链断裂的情况，导致整个工程项目停工或企业破产。

工程项目内部控制主要有以下几点：项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

加强物资管理，降低材料消耗，通过合理采购和库存管理，实现成本控制。加强设备管理，提高设备完好率、利用率和装备效益，减少维修成本，提高生产效率。加强质量管理，确保工程质量，避免返工和修补成本。合理设置项目管理机构，优化资源配置，提高管理效率。

施工企业如何控制垫资风险

施工企业控制垫资风险的关键在于垫资款回收的安全性，防止垫资款变成拖欠款，因此施工企业必须要加强合同控制和签证管理工作。第一，选择可靠的合作方。

加强施工管理，严格履约。承包方应注意合理界定垫资款支付时限。如合同约定垫资款按形象进度返还时，则在达到支付条件时，承包方应做好相应的验收记录，以此为请求支付的凭据。合理向分包单位、材料供应商等分散垫资风险。

严禁拖欠工程款。对经人民法院认定拖欠工程款的建设单位，应当列入建筑市场“黑名单”，对其新建项目，不予批准开工。属于政府投资工程的，不得要求施工单位以带资承包方式进行建设。2 全面落实施工过程结算，按照施工合同约定计量周期或工程进度结算并支付工程款。

与上述“硬垫”的行为相对应的就是“软垫”的行为，所谓“软垫”就是指发包人要求承包人实际先行支付工程项目的材料费、劳务费等资金，从而改变习惯上的工程预付、中间结算或竣工结算的比例和时间，最终达到由施工企业垫资的目的。此种情况目前最为普遍。

防范工程垫资风险的方法：对发包方进行资信调查，对垫资项目的合法性、是否存在抵押、项目用地的性质等进行资信调查。建议委托律师进行尽职调查。让发包方提供工程款支付方面的担保，如发包方以土地使用权提供担保或以其他的房产作为担保等，或者提供支付保函。

为什么有的工地烂尾,施工队不把塔吊撤走呢?

1、所以有一些工地虽然烂尾了，但是施工队依旧不愿意去拆走塔吊，因为成本实在是太高。

2、建设单位原因 建设单位资金链断裂，无法及时支付工程款，造成工地停工直至工地烂尾。而施工单位没拿到工程款并且还想等待至工地复工后继续做此项目，继续使用此塔吊，所以一直未拆除塔吊。

3、因为塔吊费用很高拆迁和组装就很费钱，有的工程只是短暂的烂尾了，再就是开发商纠纷之间的有很大问题所以一般不会撤走。目前房地产市场在震荡调整，所以烂尾楼的数量也比大家想象得更严重。据统计光西安就有大大小小的2000多座烂尾楼。这样一个山水环绕的城市，居然被戏称为烂尾楼之都。

4、因为塔吊的成本很高，拆装成本很高，有些项目只是短暂的烂尾，然后开发商纠纷之间有很大的问题，所以一般不会撤回。目前房地产市场正在波动和调整，所以烂尾楼的数量比大家想象的要严重。据统计，西安有2000多座烂尾楼。这样一个被风景包围的城市，其实被戏称为烂尾楼之都。最近的房地产市场真的很抢眼。

5、烂尾楼的施工方是最难受的，自己的垫资都可能拿不回来了，一屁股烂债，没精力理塔吊的事。通常来说需要使用到塔吊的都是比较大的工程了，施工队承包这样的工程都有交押金，施工过程中也会产生进度款不能及时到位的，尤其是投资方资金快断裂的时候，一边拖延付款一边又催着抓紧施工。

6、一旦拆除塔吊，费用将无法收回，我们回到工作岗位，就会有更多的租金需要支付。这也是无奈之举。塔吊是建筑企业的一项重要索赔。施工现场将是未完工的，主要是因为开发商的资金链断裂，开发商无法向施工公司付款。塔式起重机一般由建筑公司租赁给塔式起重机租赁公司。