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建筑施工企业合同管理流程（建筑行业合同管理）

建设工程施工合同备案管理策略?

第十四条管理机构应定期向当地建设行政主管部门上报本行政区域施工合同备案情况。省建设工程造价管理机构负责统计、分析全省施工合同备案情况，定期报省建设行政主管部门。

网上申报。上首先承包人登陆政府门户网站，然后在建设工程合同备案管理信息系统进行合同备案网上申报，根据合同的具体性质、内容在对应的合同备案表中填写相关信息，打印出带条型码的合同备案表。办理备案手续。合同当事人携带相关资料到合同备案管理机构办理合同备案手续。正式签发合同备案表。

第七条电力工程建设（管理）单位、参建单位或者其项目负责人发生变化，施工合同、工程工期等发生重大变化的，电力工程建设（管理）单位应及时向电力监管机构办理备案变更手续。

对合同类型和相关条款进行分析、归纳，建立本工程的合同结构。对工程承包、材料设备采购等与工程建设相关的合同条款、法律条款分别进行详细的分析，对合同条款的更换、延期说明、投资变化等及时分析、备案。2 对业主有关的活动分别存档，以防漏项。

建筑施工管理流程是什么?

1、按施工步骤：基础→主体→屋面→内装修→室内设备管道：地基与基础。开挖基坑（基槽）→做基础→回填。主体结构。

2、建筑施工程序包括：接受任务、了解情况阶段、施工准备阶段（包括落实施工准备计划、开辟施工现场分阶段）、全面施工阶段、竣工验收、交付使用阶段。

3、考察公司营业执照、资质证书、各项制度，参观样板房，了解基本工序和施工质量水平。上门量房，设计师初步与客户沟通。绘制平面图，为客户做初步预算。客户修改、确认平面方案及初步预算。签订委托设计协议，并预交订金。

4、建筑施工程序是指从接受施工任务直到交工验收所包括的主要阶段的先后次序。这些阶段是工程项目在施工过程中必须遵循的顺序，反映了多年施工实践经验的客观规律。 施工程序包括以下步骤：- 地基与基础：开挖基坑（基槽）→完成基础施工→回填土方。

5、建筑施工管理全套流程具体内容如下：现场施工工程例会 现场施工工程例会由监理工程师主持，每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议。 规定参加人员包括监理单位驻工地代表、施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员、建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位。

6、生产准备阶段 生产性建设项目，在建成投产前，建设单位应当及时组织专门小组或者组织有计划地进行生产准备，包括招聘、培训生产人员。组织相关人员参与设备安装、调试和项目验收；确保原材料的供应；建立生产管理机构，完善生产规章制度。生产准备是从施工阶段到投产阶段的一项重要工作。

如何做好合同管理

1、建立合同管理制度：制定合同管理制度，明确合同管理的流程、责任、权限等，确保合同管理工作的规范化和标准化。合同分类管理：根据合同的性质、类型、金额等因素，对合同进行分类管理，建立合同档案，方便查阅和管理。

2、合同签订管理；合同履行管理；合同变更管理；合同档案管理。进行合同管理的方式是：做好合同管理规划工作，加强合同管理体系和制度建设，制定出完善可行的合同管理架构图。根据工程具体情况确定合同管理工作的重点，使得合同管理工作有的放矢。

3、法律分析：做好合同管理规划工作，加强合同管理体系和制度建设，制定出完善可行的合同管理架构图。根据工程具体情况确定合同管理工作的重点，使得合同管理工作有的放矢。制定出完善可行的一系列合同管理制度。在合同管理方面借鉴国际先进经验，加速建立和完善市场经济需求的新的合同示范文本。

4、加强项目团队内部沟通：项目团队内部需要保持信息畅通，对于合同执行中的问题和困难，需要及时沟通和协调，确保项目顺利进行。综上所述，做好项目全过程中的分包合同管理需要建立完善的制度、规范、信息化系统，严格执行合同约定，定期评估分包商表现，加强内部沟通等。

5、建立完善的合同管理制度：企业应该制定详细的合同管理制度，明确合同管理流程，包括合同的起草、审批、签署、执行和归档等环节。这有助于确保所有相关人员都清楚自己的责任，也有助于避免在合同执行过程中出现混乱。

6、做好合同管理的策略如下：保障合同主要条款齐备、内容合法可行在合同的拟定中，必须要对合同权利、合同义务、违约责任以及争议解决条款进行明确，并确保合同主要条款齐备、内容合法可行、合同条款符企业经济利益。

工程项目合同的科学化管理?

加强制度管理和风险管理意识 建筑企业应结合工程合同管理的可利用资源状况和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，强化合同管理职能，突出合同管理的关键点。

所谓建设工程施工合同管理，首先指的是在承发包双方，以合理完成所承包的工程项目而明确制定的双方所需履行的权利与义务；那么怎样做好工程施工合同管理呢？现在，小编就整理出管理工程的相关信息。（1） 施工企业项目合同管理部对合同问题应积极主动。项目合同管理部认真分析合同条款，加强施工图纸审查。

在建设工程过程中存在着各种风险，包括经济风险、自然风险、建筑施工人员意外伤害风险等，以下是工程项目合同管理办法，供参考阅读！ 工程项目合同管理办法 施工合同交底 建设工程施工合同是建设工程安全、质量、进度、成本控制的主要依据，是合同双方当事人权利、义务的表现，是保证项目建设顺利进行的关键。

m筑造EDM是建筑施工行业标准化的企业数字化管理软件，对于工程项目中涉及到的合同管理与成本管理问题我们都可以用1m筑造EDM来解决。1m筑造EDM拥有业务财务统一的流程，可以对项目合同进行规范化、标准化的管理。同时对项目成本进行拆解和动态监控，保证整个项目的运作效能和项目利润。

如何加强建筑工程合同管理方案

1、建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同台账、统计及归档制度等。（2）经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。

2、签订建设工程施工合同，应充分注意并处理好下列问题：仔细阅读使用的合同文本，掌握有关建设工程施工合同的法律、法规规定。合同条款用词要准确，发包人和承包人的义务、责任、权利要写清楚，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工单位合法权益蒙受损失。

3、一）加强对承包商的资质管理。通过严把建筑承包商资质管理关，从总量上控制建筑施工队伍的规模，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题，从根本上杜绝压级压价。

施工企业的合同管理制度

法律分析：工程合同管理制度内容主要包括目的、适用范围、职责、合同的签订、合同的变更、解除、合同的履行、经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼、合同的日常管理、考核与奖惩、附则。法律依据：《中华人民共和国民法典》第七百八十八条 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。

第一条　为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，制订本办法。

合同是安排项目施工的指导性文件项目班子要根据工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都需按合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。

本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。职责 1 公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。

现今，大多数施工企业仍尚未建立正规的合同管理机构，不能对工程进行及时的跟踪和实施有效的动态的合同管理。 合同管理体制不完善。一些企业缺乏一套严谨的合同管理制度。对合同的审核、签订、履行、变更、中止或终止、解除及合同的监督考核全过程未能实现系统化、规范化和科学化的管理。

工程项目合同管理办法 施工合同交底 建设工程施工合同是建设工程安全、质量、进度、成本控制的主要依据，是合同双方当事人权利、义务的表现，是保证项目建设顺利进行的关键。作为一个负责施工的项目经理或施工负责人，对工程施工合同中的重要事项应当有全面的了解和把握，才能使工程施工符合合同要求。