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建筑施工企业合同管理（建筑工程合同管理标准）

建筑企业合同信用管理制度

《成都市建筑施工总承包企业和监理企业信用等级评定方案》与2019年另行规定的《成都市工程造价咨询企业信用综合评价管理暂行办法》、《成都市工程建设项目招标代理机构信用综合评价管理暂行办法》等不同，首次将建筑施工总承包企业和监理企业的信用等级由高到低分为A﹢﹢、A﹢、A、B、C、D四等六级。

合同管理制度目的为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。适用范围 本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

合同是建筑施工企业在工程施工过程中的最高行为准则，合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作。建筑施工企业加强合同管理，一方面从依法治企的角度看，牢固树立合同法制观念，提高自觉履行合同义务的意识，提出避免法律风险的方案，从而增加企业应变、发展和竞争能力，保证了企业的合法权益，提高合同的履约率。

第四十九条 各级人民政府建设行政主管部门应当建立完善建设工程政府信息公开制度，规范建筑业行政审批、监督管理以及政策服务等相关信息的公开、发布等活动，为建设工程领域的信息查询、政策咨询及社会监督提供便利和服务。

建筑施工企业应建立的管理制度有哪些?

施工管理制度。包括施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计 划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。技术管理制度。包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计 编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。工程质量管理制度。

建筑企业的管理制度主要包括以下几个方面：项目管理、质量管理、安全管理、人力资源管理及财务管理。详细解释 项目管理 项目管理是建筑企业的核心管理内容之一。有效的项目管理确保工程按照预定的时间、成本和规格完成。这包括项目规划、进度控制、成本控制、沟通协调等方面。

建设工程施工管理的规定：施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

如何处理建设工程施工合同中的管理费纠纷

1、合同解除后，已经完成的建设工程质量合格的，发包人应当按照约定支付相应的工程价款；已经完成的建设工程质量不合格的，参照本法第七百九十三条的规定处理。 解读： 本条主要是关于施工合同解除以及解除后工程价款的处理的规定。

2、业主以实际工程量增加超出清单量一半，分析单价时管理费超出部分工程量不允许计取管理费和重新分析单价这种做法是不合理的。案例5原定定额材料变更，该怎么处理？一工程为清单结算，材料由施工单位采购，现在甲方要求将电气配管中镀锌钢管改为KBG电线管，合同规格是采用固定综合单价，原来投标时已按镀锌钢管报价并已确定。

3、建设工程施工合同纠纷中，存在实际施工人（挂靠人）不具备施工资质，而借用有资质的建筑施工企业（被挂靠人）资质承包工程并进行实际施工，由实际施工人向企业交纳管理费的行为属于挂靠行为。

4、法律主观：如果挂靠人以自己的名义签订转包合同与购销合同，求被挂靠单位不承担合同责任。如果挂靠人以被挂靠单位的名义将签订转包合同与购销合同的，原则上由被挂靠单位承担合同责任，但实际施工人或者材料设备供应商签订合同时明知挂靠的事实，并起诉要求挂靠人承担合同责任的，由挂靠人承担责任。

5、《建筑法》第26条规定，承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工公司超越本公司资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工公司的名义承揽工程。

6、B公司收取了总包管理费；C公司未能履行合同导致工程延期和质量问题。

如何做好施工合同动态管理

１、团结一班人，按照所签项目承包合同的规定，对项目工程上的技术、质量、安全、进度、资金、合同、计划、施工、人员、文明施工、机械、成本、思想政治教育工作等负完全责任，带领一班人，努力实现项目管理的优化组合、动态管理。

及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。3）对工期提前给予奖励。4）对工程延误收取误期损失赔偿金。4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

量化考核法律事务部门的合同法律风险管理工作 。在定岗定员定职责的基础上，必须强化考核法律事务部门的合同法律风险管理，合理设置量化考核指标，确保和督促法律事务部门认真、扎实地进入合同管理环节。建立合同法律风险动态管理机制 。企业所面临的合同法律风险不可能一成不变。