建筑施工企业日常管理（建筑施工企业日常管理内容）
浅谈建筑施工企业经营及项目管理?
建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。
企业经营是项目管理的源头，经营是目的，管理是手段；离开经营讲管理，那是无目的管理。作为项目经理，要把经营和管理统一起来，为企业经营服务。建筑安装施工企业在市场经济条件下，作为承包商必须具备竞争能力，否则是无法在市场竞争中取胜的。
项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。
加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。
建筑施工企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨新时期工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。工程项目管理的基本内容，可以用“三层关系、两制建设，三位一体，综合运行”这四句话来简要表述。三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系。
如何加强建筑工程施工现场管理措施
以安全目标管理为主线，采取一系列相应措施去努力实现这一目标。其举措是：重构企业安全生产责任制。充分体现“安全生产人人有责”的原则，总之，建立安全生产标准化管理机制，控制为实现安全目标全过程的活动。总之建筑工程只有采取切实可行的措施，加强建筑施工安全管理。才能真正做好建筑施工的安全工作。
根据施工组织设计，编制各个分项工程的施工方案，土护降的施工方案，防水施工方案，主体结构施工方案，二次结构及装修的施工方案（内装、外装）机电安装方案，脚手架施工方案，垂直运输的施工方案，吊篮安装方案等等。要认真进行安全技术措施的交底。
建立材料样品制度与奖惩制度。在施工现场的质量管理工作中笔者极力推行了样品制度。4样板制度的落实。在操作型活动中，往往不能通过设立控制点来超前控制质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。
建筑施工现场的管理与监督?
1、在传统项目管理模式（DBB）中，监理机构主要负责施工质量和施工安全等事项的监督管理，是工程施工环节的重要参建主体；监理作用的充分发挥，也是保证工程建设符合强制性标准、保障建筑工程质量安全的关键前提。
2、各区（市）县建筑行业主管部门负责本辖区内建筑施工现场的监督管理工作，并接受市建筑工程管理局的业务指导和监督检查。
3、．导言 施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，应提前做好详细计划，对施工每一道工序进行有效地监控，制定建筑施工现场管理制度，保证管理制度的科学合理性，加大施工管理人员的培训力度，使其在管理能力、职业道德修养、安全意识和专业技能方面得到提高，继而提升建筑施工现场管理水平。
4、与保前监管相配合，保后监管主要通过对被担保人整体施工情况及其经营状况、主要责任人变化、财务状况、工人工资支付情况、工程完成情况及施工质量进行跟踪，以便及时发现早期预警信号，并积极采取相应补救措施。工程担保承保风险主要包括履约风险、管理风险、主要经营及财务风险。
5、工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面，因此做好现场的施工管理至关重要，综合多年来的施工经历我认为应该从以下几个方面加强管理。人员管理的问题从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。
如何做好建筑工程施工现场安全管理
1、工地生活区与施工区隔离，保持清洁卫生。专业的道路清扫，严禁在在建工程内设置员工宿舍，为工人们创造舒适的生活环境。防治大气污染从工地道路硬化到土方覆盖、绿化等措施，确保施工现场周围空气清新。门口冲洗设施为驶离的车辆提供清洁，减少粉尘污染。材料堆放材料有序堆放，分门别类，让工地秩序井然。
2、在建筑工程施工现场管理中应注意的方面：注意安全管理。以贯彻预防为主的方针，坚持安全管理的目的性，既管生产也要管安全。在生产活动中，针对生产特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。
3、其次，建筑单位要加强施工人员的安全教育，主抓基层安全建设工作，在底层进行定期或不定期的安全教育工作，一方面让施工人员明确了解安全施工管理对自身及建筑单位的重要性，另一方面让施工人员了解该如何做好正确施工工作，从而确保安全施工。
4、根据施工组织设计，编制各个分项工程的施工方案，土护降的施工方案，防水施工方案，主体结构施工方案，二次结构及装修的施工方案（内装、外装）机电安装方案，脚手架施工方案，垂直运输的施工方案，吊篮安装方案等等。要认真进行安全技术措施的交底。
施工安全日常管理制度有哪些
1、施工现场文明施工，安全劳动卫生规章遵守。个人防护用品进入施工区域，个人防护用品需穿戴，无关人员禁止入内。♂高处作业需注意高处作业需注意，禁止穿破底鞋和带钉易滑鞋，严禁酒后施工、操作。安全“三宝”按规定使用安全“三宝”按规定使用，工棚宿舍内电热器具禁止使用。
2、施工安全管理本制度。安全产责任制度。群防群治制度。安全教育与培训制度。安全监督检查制度。事故处理报告制度。安全责任追究制度。
3、现场施工人员必须认真填写安全培训考核试卷，考试内容全部掌握。未经教育不得上岗，施工人员进入现场一律穿工作服，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场。吊篮上严禁坐卧、说笑、打闹。
4、坚持每周一开展安全日活动，确保每次活动有组织、有内容、有目的、有要求。活动内容应包括上周安全工作的总结、本周工作的安全措施以及安全操作规程的学习。安全活动的计划应由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用该时间进行其他工作。
5、施工用电安全防火制度：非专业工作人员，严禁乱动电器设备。各操作人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全技术指导。任何单位、个人不得指派无电工操作证得人员进行电器设备的安装、维修工作。
水利工程建筑项目日常管理对策?
水利工程建筑项目日常管理现状 1管理模式落后。
如今，我国水利工程中进行施工管理的时候，许多管理者为了可以及时完成施工进度，缩短施工工期，从而忽视这些问题，容易引发安全隐患，不利于工程的正常施工。
水利施工管理工作对策 1注重做好人力资源培训 水利工程施工建造过程中施工人员的专业技能，专业素质是影响施工质量的首要因素。因此在整个项目工程施工建造之前，对施工人员进行专业技能培训是十分有必要的。
除此之外，对施工管理人员进行安全教育和培训，强化他们的安全意识，加大管理人员对工人的管控力度，尤其是施工管理人员在整个水利施工过程中要始终落实好“安全第一”管理思想，做好水利工程施工安全管理工作。
很多水利工程管理人员并不具备良好的技术素养，没有严格的把握和控制工程的成本质量和进度，除此之外，还有一些人并不具备丰富的现场技术和经验，这些因素都使水利工程的施工质量受到了严重影响。
发布时间: 2024-06-27