公司新闻

建筑施工企业定岗定编（建筑施工企业定岗定编方案）

如何控制建筑工程成本?

1、老师傅的这15招建筑工程成本控制手段请收好了！从土方上着手作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。

2、对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。

3、在编制商务标的过程中，要保证总报价不会提高的原则下进行，对于早期已经完成、施工之前预计的工程量中增加的相关工程的单价选取不平衡的报价法，对实际工程量中减少的分项工程量进行适宜的单价调整工作，这样有利于将工程成本与资金的周转情况有效的降低，从而促进资金的使用效率的提高。

4、要有效地控制工程竣工结算价，就必须严加审核。造价人员首先要认真核对合同条款，审查竣工的工程内容是否符合合同条件的要求，验收施工质量是否合格，结算款是否符合合同里约定的结算方式等。然后要检查隐蔽工程是否经过了监理工程师的签字确认，设计变更签证是否有效。

5、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

挡土墙施工步骤介绍?

1、挡土墙实际上就是支撑路基或者山坡土体的一种构造物，它作为建筑领域的专业名词，因为稳固的结构特点和材料方面选择的苛刻要求，所以能够起到支撑的效果，也能够避免发生一些灾难的时候进一步的损失，那么今天为大家介绍就是关于挡土墙多方面的知识了。

2、施工前对挡土墙下CFG桩的桩头进行截除，截除后的桩顶标高应符合设计要求，清理桩头并报检测单位进行检测。检测合格后，先将0.2m厚的碎石褥垫层夯实整平后，再浇筑0.1m厚的C15素混凝土垫层，为扶壁式挡墙的基础施工提供作业面。

3、挡土墙施工工艺基础测量放线根据设计图纸，按围墙中线、高程点测放挡土墙的平面位置和纵断高程。精确测定出挡土墙基座主轴线和起讫点，伸缩缝位置，每端的衔接是否顺直，并按施工放样的实际需要增补挡土墙各点的地面高程，并设置施工水准点，在基础表面上弹出轴线及墙身线。

4、混凝土浇筑施工时必须随时准备遮盖挡雨和排出积水，以防雨水浸泡、冲刷，影响混凝土质量。（2）雨期施工期间，砂石含水率变化较大，要及时测定，并调整施工配合比，确保混凝土的质量。（3）混凝土开盘前应了解天气变化情况，尽量避免下雨时浇筑混凝土。

5、砌筑方法：（1）一般要求 1）砂浆必须要有试验配合比，强度须满足设计要求，且应有试块试验报告，试块应在砌筑现场随机制取。2）砌筑前，应在砌体外将石料上的泥垢冲洗干净，砌筑时保持砌石表面湿润。

6、片石墙身砌筑第一是放线：基础施工完进行墙身测量放样，用全站仪找出挡土墙的控制线，并根据基础测量放样控制点测定出墙身内外边线，以及各伸缩沉降缝的位置，检查每端的衔接是否顺直。第二是基础转角和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应留成斜槎。

经理的岗位职责

经理岗位职责范本一 总经理 根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。

经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。1每天坚持开早晚会。

经理工作的岗位职责【篇1】 执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现。 组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务收支计划。 在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。

公司经理工作岗位职责（一） 全面负责站场管理部的各项工作，严格履行各类安全操作规程和管理制度，确保安全生产和稳定供气。 负责门站和其它高中压调压站的日常运行及设备维修、维护、保养、抢修工作的组织与实施，确保站内各种设施的安全运行。

工程部经理岗位职责

1、工程部经理工作职责1 全面负责工程部的整个日常管理工作，及时反馈信息给副总经理及总经理。协助工程项目的前期洽谈及推动工作。负责监督和指导部门成员的工作和复审设计方案、施工图纸、材料清单、进度计划。负责工程部月度 工作 总结 与计划，对工程项目进行统计、分析、管理和实施。

2、工程项目经理工作职责6 负责房建工程现场管理；熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通；协调施工期间与总包及甲方之间的关系；根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。

3、工程部经理岗位职责1 负责工程部全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作。 负责建立完善工程管理相应的制度和流程。 负责项目前期运作及招投标工作。 负责项目开工前各项准备工作及制定开发项目从开工到竣工的工作计划，并组织实施。

4、企业工程部经理的岗位职责1 负责工程部办公室内接听电话和有关事务性工作并为经理接待和安排来访客等。 负责工程部内部文件、通知、资料的传阅、回收和保存。 协助工程部经理搞好设备运行的调度工作。 帮助工程部经理整理、打印各类报告、文件资料。

5、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

施工单位总经理的岗位职责

1、施工单位总经理的岗位职责1 岗位职责：主持建筑公司全面工作。严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定，负责施工资质、安全许可的审验及延期工作。

2、工程部经理工作职责1 全面负责工程部的整个日常管理工作，及时反馈信息给副总经理及总经理。协助工程项目的前期洽谈及推动工作。负责监督和指导部门成员的工作和复审设计方案、施工图纸、材料清单、进度计划。负责工程部月度 工作 总结 与计划，对工程项目进行统计、分析、管理和实施。

3、建筑经理岗位职责1 认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。

4、加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。