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建筑施工企业之监尬（建筑施工企业监管手段的滞后必然导致什么结果）

工程项目前期的工作?

1、工程项目前期阶段的主要工作包括投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。

2、工程项目前期阶段主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。

3、工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。

4、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。做好技术准备。

5、【答案】：B、C、D 根据《水利工程建设项目管理规定》（水建[1995] 128号），水利工程建设程序一般分为项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。一般情况下，项目建议书（又‘称预可研）、可行性研究报告、初步设计为前期工作。

优化建筑工程施工现场管理方法?

在工程中所使用的建筑材料、相关设备的检验报告以及材料的合格证等，发现不合格的则不能使用，避免施工人员混合使用优质及劣质材料，当发现施工方存在以次充好问题，导致工程质量不达标时，要和监管部门举行会议沟通，并向施工方提出返工修理要求，且赔偿。

强化过程控制，创建标准化示范工地。在房屋建筑施工现场对施工过程实施全过程动态控制，以标准化管理的施工标准对每道工序、每个操作步骤进行检验，未达到标准要求的不得进入下一道工序，特别应严格重点工序、关键部位的验收标准。

建筑施工现场管理问题的解决和优化方法 1对施工方案进行合理编制和严格执行 施工方案是一个项目工程顺利施工的前提条件，能够对施工过程进行合理的指导。因此要想管理好建筑施工现场，首先就得对施工方案进行合理编制。施工方案的编制要综合考虑多方面因素，如工期要求、施工复杂程度、施工规模、施工结构以及工程的性质等。

必须经过正规，制度化的管理。这样才能促进工程的发展，每天的施工过程，都离不开现场的管理，现场管理对于企业的发展起到了核心的作用。有助于推动企业的发展，现场管理水平直接影响到施工企业经营。因此，施工企业必须要强力抓市场，抓现场。与时俱进，总结经验，不断探索。有效地优化现场管理。

这就为建筑工程项目的施工质量制定了约束标准，在这样的规范下，有力保障建筑工程项目的施工质量。并且，在建筑工程技术现场施工管理中，把一些施工科学方法和施工条件有机结合，也能够有效提高建筑工程项目的整体质量。

另外建筑工程的流动性也一定程度上限制了现场监督管理工作进行。但建筑施工故障以及施工事故的时常发生，给建筑工程施工工作带来一定难度，这就要求现场管理工作的随时性以及完整性，以起到优化土建工程质量的作用，实现建筑企业发展，提升建筑工程质量，保证利益最大化。

你还能在施工单位坚持多久?

1、能在施工单位撑多久主要看该公司的待遇和就业前景来判断。干这种工程的，待得地方大都是偏不着村后不着店的地方，很少能看到个新鲜的人，待得时间久了，憋也能把人憋疯，所以喝酒成吹牛了工地最大的快乐。

2、一般来说，一个小时，我只工作十分钟，也就打一下标高就完了，其余时间找个阴凉的地方待着，等待挖机叫你。如果你读完了大学，哪怕是大专，你就属于项目部的，你就是个管理层，以后可以慢慢往上爬，施工员，栋号长，甚至项目经理。

3、年新年过后，我所在的施工单位，人员流失严重，特别是年轻人走了一波又一波。这一现象的发生让我再也不能淡定了，甚至引起了公司高层的关注。

4、两年半的工作经历也不算长，干这行经验最重要，你还算不上经验丰富，如果想继续学习和锻炼最好在施工单位再干2年。

5、没有进入施工单位的朋友们提高警惕，因为在施工单位有这样一句话，三年总不回家5年常在项目部，啥意思就是一年到头真正回家的次数，可能就过年那么一次，大家想一想这种情况下谈恋爱怎么能坚持下去？谈恋爱都坚持不下去，结婚呢？一年回家10天，老婆孩子，只能通过手机电话去联系，这也不太合适呀。

6、不一定只有呆在施工现场才有升职的机会，在办公室多学习，偶尔去一趟施工现场，时间久了照样可以学东西，照样可以考资格证书，这样下来项目经理或是建造师之类自然不在话下，到了那个时候可能比男性同胞还要能吃得开。