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建筑施工企业风险流程（建筑施工企业风险辨识及安全管理对策措施）

施工风险管理过程包括施工全过程的哪几个。

工程保证保险的全过程风险管理，是在传统工程管理基础上融入第三方风险管理技术及观念，衔接保前、保中、保后全监管环节的新型风险管理机制。

【答案】：A，C，D，E 本题考核的是施工风险管理过程。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

施工风险管理过程包括施工过程中的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险规避属于风险响应。

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。所以A、B、C、D正确。

【答案】：D 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险控制：在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

【答案】：D 施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

工程甩项竣工,施工企业风险分析与解决方案

结算方面，甩项竣工后的工程款通常按照未完成工程的结算规定进行，可能根据工程量或价款比例进行计算。各地法院的指引可能存在差异，施工企业应保存所有相关证据，以确保结算过程的公正和透明。例如，重庆地区的法院支持在施工中途退出且工程未完时，根据定额计算并可能适当下浮比例。

视甩项工程情况不同，编制、审核甩项上程预算的方法也不一样。 因故暂停工程，则是从该项下程预算中，扣除其没有完成的那部分工程的顶算价格。如系建设单位责任的将其负担部分写进洽商记录。

指某个单位工程，为了急于交付使用，把按照施工图要求还没有完成的某些工程细目甩下，而对整个单位工程先行验收，也称为甩项工程。甩项工程中有些是漏项工程，或者是由于缺少某种材料、设备而造成的未完工程；有些是在验收过程中检查出来的需要返工或进行修补的工程。

指某个单位工程，为了急于交付使用，把按照施工图要求还没有完成的某些工程细目甩下，而对整个单位工程先行验收。其甩下的工程细目，称甩项工程。竣工验收时，应全面鉴定工程质量，合理解决有关争议。验收交接后，就要迅速办理固定资产交付使用转帐手续，加强固定资产管理。未经验收，竣工工程不能投产使用。

发包人提出甩项验收的，作为承包人的项目管理人一定要要求与发包人签订甩项验收协议，防止后期发包人以承包人延误施工为由向承包人主张违约金或将工程委托给第三人进行施工。

建筑施工现场安全风险管理措施

承包商风险控制体制的改进和相应措施在建筑施工过程中控制承包商的风险在工程管理中显得及其重要，解决了承包商的风险才能从根本上使得风险发生的概率最小，主要从以下几个方面来着手：（1）企业制度创新和建立风险控制秩序：企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。

为对风险进行全方位管理，各方在履行风险监管和主体责任时还应掌握各种风险管理技术，包括风险辨识、风险估计、风险评价、风险控制等。

⑥没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力等。工程管理人员可参考有关检查标准或规范规程及上述发生事故的原因，对照本工程的建设环境、建设特性、建设管理现状和工程技术文件等方面采用检查表法来分析可能出现的主要安全风险。

因此，在实际施工过程中，施工单位要结合实际条件，不仅要优化当前安全管理流程，采取相应的安全管理措施，还要对施工现场周围的环境因素和自然因素进行分析，从而采取针对具有针对性的措施。第二，市政工程工序转换具有临时性的特点。