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建筑施工企业合规业务（建筑公司如何合规经营）

如何在施工企业推行内部控制及风险管理

内部控制的实质是风险管理，市场竞争日益激烈，企业经营者不仅要有竞争观念，也要有风险意识，不仅企业经营者有风险意识，全体员工也要有。

做好内部控制是做好风险管理的前提。企业应严格对内部各项程序进行审查，提供日常业务流程、运营、内勤的规范性，实现各个部门从上到下的的防范，到所有人员的防范。强化风险管理责任。

以风险管理为导向实施内部控制，有利于完善内部控制框架，能够让内部控制工作获得更好的成效，从而构建出一个相对稳定、健康、安全的内部环境，促使企业实现总体战略目标。

如何加强营改增之后建筑企业税务筹划工作

1、加强增值税发票管理工作，减轻税负 在“营改增”政策实施背景之下，我们可以了解到目前建筑公司采取的是进项税额抵扣的征税方式。所以建议建筑公司应当与正规供应商进行合作，对于一些资质不正规，不能提供增值税专用发票的企业，可以减少业务往来的机会。

2、假设施工企业购入以上材料都能取得正规增值税发票，可抵扣的进项税率为3%，而建筑业增值税销项税率为11%，施工企业购入的以上材料必将增加8%的纳税成本，从而加大建筑业实际税负，挤占利润空间。

3、税收优惠调整：营改增后，原有的税收优惠政策可能发生调整，建筑业需要及时了解政策变化，调整税收筹划和经营模式。发票管理：营改增后，建筑业需要加强发票管理，确保开具、领用、使用和报销发票符合税务法规的规定，避免因为发票管理不当而引发的税务风险。

举例说明如何完善公司治理制度?

1、公司治理是现代企业制度的核心，董事会是公司治理的关键。国务院国资委组建后强调，完善公司治理最重要的是要建立健全董事会，并提出，计划用3年或更多一点时间，在中央企业中探索建立董事会以及独立董事制度。这一设想提出后，引起了积极的反响，但也存在一些顾虑。 以前，曾有10来家中央企业建立了董事会。

2、因此，加强公司管理，实现管理创新，使传统的管理模式向现代企业管理过渡，加强企业内部管理制度建设是建立现代企业制度的内在要求。 加强和完善企业内部管理制度 建立、健全企业内部管理制度 企业内部管理制度是公司管理制度的重要组成部分，公司管理制度建设必然会促进企业内部管理制度的建设。

3、首先，明确公司治理的核心是受托责任，它构建了股东会、董事会、经理层和监事会之间的法律契约关系，确保每个角色的权利和义务清晰，以此来有效控制企业经营风险，提升组织效率（公司治理实质是基于受托责任的合同关系，它规范了各利益相关者的角色和功能）。

4、有效的公司治理需要有良好的制度体系与外部环境。

建筑施工企业税务筹划思路及方法

【解决方案】通过对A公司业务方式及特点进行筹划，帮助A公司在税收优惠园区成立独立核算的个人独资企业B，体公司与个人独资企业签订服务合同，个人独资企业给主体公司开具相应的发票（建筑设计，劳务服务）普票，主体公司给个人独资企业汇款，实现三流合一。

选用个人独资企业公司方式是处理建筑劳务公司高所得税压力的最好方式。例如建筑服务公司能够先更改收益种类，把薪水、人力成本、奖励金变为主营业务收入，让公司享有低征收率。在建筑劳务公司，不缺个体承包人。

借助税收优惠政策来合理节税。建筑施工类企业有时候可以直接利用国家的一些税收优惠政策来进行筹划，这些税收优惠政策的节税效果很好，能够在一定程度上有效减轻该类企业的纳税负担。因此，建筑施工类就需对国家税收优惠政策进行及时跟进和了解，以便以此实现节税预期。

利用折旧方法开展税务筹划折旧是为了弥补固定资产的损耗而转移到成本或期间费用中计提的那一部分价值，折旧的计提直接关系到企业当期成本、费用的大小，利润的高低和应纳所得税的多少。折旧具有抵税作用，采用不同的折旧方法，所需缴纳的所得税税款也不相同。因此，企业可以利用折旧方法开展税收筹划。

建筑施工企业的税务筹划 提供两个思路，仅供参考：一，个人独资核定征收 可在税收优惠地区成立小规模建筑施工类个人独资企业申请核定征收，增值税：1 所得税：0.5%—1 附加税：0.06 综合税率不超过：16 交完增值，所得，附加以后，不用在交附加税。资金可以直接转到法人的个人账户进行自由支配。

税收筹划，合理避税方案 头像！ 建筑行业特点对大部门建筑工程行业来说，税收行的无票支出的情况较多，主要体现在： 劳务人员工资； 采购建筑材料等物品； 临时租用的各种机械设备和车辆。

建筑施工管理全套流程?

1、施工程序包括以下步骤：- 地基与基础：开挖基坑（基槽）→完成基础施工→回填土方。- 主体结构：根据结构类型（如砖混、钢筋混凝土、钢结构等），进行相应的施工，例如砖混结构需砌砖、浇筑构造柱和圈梁、现浇或预制顶板；钢筋混凝土结构则涉及绑扎钢筋、支模板、浇筑混凝土和填充墙等步骤。

2、按施工步骤：基础→主体→屋面→内装修→室内设备管道：地基与基础。开挖基坑（基槽）→做基础→回填。主体结构。

3、建筑施工管理全套流程具体内容如下：现场施工工程例会 现场施工工程例会由监理工程师主持，每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议。 规定参加人员包括监理单位驻工地代表、施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员、建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位。

4、建筑施工管理全套流程具体内容是什么，下面中达咨询为大家解

5、合同签订后确定施工队伍和公司的现场管理人员。向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况（包括实际面积的估算、工作量的确定等）。书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求（包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间）。

6、客户修改、确认全套方案及预算，签定施工合同，交首期款。由客户、工程项目经理、设计师、橱柜设计师、水电组长到现场进行图纸会审、技术交底。项目部经理将材料使用计划单送交给材料配送中心。项目部经理提供施工进度计划，主材清单及各种进场时间。1水电材料进场，客户验收签字确认。