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建筑施工企业项目亏损原因（建筑施工企业亏损的主要原因）

中铁建在沙特巨亏原因

1、签约资料不全（签约前准备不充分，大量的实际情况并未了解）工程变更（前期的设计规划全都作废）业主负责的地下管网和征地拆迁严重滞后；汇率变化，即人民币升值增大亏损；赶工使成本增加。中铁对于沙特市场并不熟悉。

2、令人匪夷所思的是这个120亿是按照国内广州轻轨的投标成本测算出来的，这就是巨亏的一个主观原因，由于中铁建没有全面考虑当地条件与国内的差异而引起报价的巨大偏差。

3、中国铁建去年10月25日晚间公告宣布，公司承建的沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目因在实施过程中，由于实际工程数量比签约时预计工程量大幅增加等原因，预计将产生大额亏损，以9月30日的汇率折算，总亏损额预计高达453亿元。受此影响，中国铁建在未经审计的2010年三季报内录得亏损16亿元。

4、此地严重缺水，淡水比石油更加珍贵。自然环境十分恶劣，施工范围主要集中在穆斯林地区，制约因素多……正常情况下，这样的工程应该不低于两年，可是中铁建的时间却只有16个月。所以，这个工程根本先天不足，注定就要亏本的。

浅析建筑施工企业项目成本管理?

施工成本管理工作的内容很广泛，纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。

建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。

在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。

项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

建筑施工行业发展成就与面对的困难?

然而，建筑施工业还存在利润微薄，债务负担沉重，技术创新投入不足，法律不健全，市场秩序混乱等问题，要实现建筑施工业的健康持续发展，需要加强市场整顿，需要大力推进企业改革，需要积极争取国家的相关优惠和支持政策。同时，还需要强化行业自律，加强行业协会组织建设。

我国对外承包工程已从最初的劳务分包、土建分包发展为大量的总承包以及 bot 方式，承包范围也从最初的房屋建筑和交通领域发展到冶金、石油乃至航空航天等高科技领域，建筑施工企业为我国建筑业的快速发展做出了重要贡献。

房屋建筑市场：施工与竣工面积跌宕起伏江苏、浙江和广东的施工面积表现出不同的变化，陕西增速最快。竣工面积方面，黑龙江独领风骚，而西藏、吉林等地的降幅超过30%，展示了区域间的建筑市场波动。每个地区在2023年的建筑业表现各具特色，总量、增速和市场变化交织，共同构成了这一年建筑业发展的精彩画卷。

技术创新与自主研发能力提升 我国已逐渐构建起完备的钢结构建筑技术研发体系，实现了多项关键技术的突破与创新。如新型高强钢材料的研发、计算机辅助钢结构设计与优化等方面取得了重要进展，极大地推动了钢结构建筑的技术进步和产业升级。

注重节能减排、资源循环利用和环境保护。同时，积极推动绿色建筑和装配式建筑的发展，提高钢结构建筑的可持续发展水平。综上所述，我国在钢结构建筑领域取得了多项技术创新突破，成功实践了多个重大项目，产业规模和产能不断提升，并注重绿色可持续发展。这些成就展示了我国钢结构建筑行业的实力和发展潜力。

首先，工程行业算是比较辛苦的，跟着项目走，全国各地到处跑，一般结婚后照顾家庭比较困难，没结婚的发愁找对象。而且，人嘛，在外面跑了三五年会感觉比较疲倦，想稳定下来。收入不高不低，八千到一万五，大部分人都在这个区间。其次，转行是件比较艰难的事情，需要非凡的勇气。毕竟都要养家糊口。

建筑公司亏损多少算合理

1、百万。纳税人建筑公司的亏损8百万是正常的，因为建筑行业一般处于低利润的状态。现实中，建筑行业利润比较低，因为以工程收入为核心的建筑公司的盈利模式有很多限制。例如，建筑施工安排和施工进度可能出现延迟，工程质量出现问题，施工风险难以转移等。这些都影响建筑公司的最终收入，导致其盈利能力有所下降。

2、这个结果是正确的，资产负债率考核的是企业资金偿还能力。具体的资产负债率要根据行业水平确定，一般在45%以下，特殊行业，例如房地产行业可能要超出这个水平。销售器械的小公司30%的资产负债率应该合适。

3、允许。可亏损几年：从税法的立法公平正义的角度而言，不可能也不允许对企业亏损年度设定期限。对于长亏不倒的企业，一般会推定可能存在不计或少计收入的现象存在（毕竟长期赔钱赚吆喝的事没谁会做）。在目前税务机关征管手段和力量相对滞后的情况下，一般会采取核定征收的方式。

4、二）期间费用 企业应严格区分期间费用与工程成本的界限，正确计算扣除当期的销售费用、管理费用和财务费用。 （三）销售税金及附加 建筑业企业应按与收入配比的原则，扣除销售税金及附加。

5、亏损或盈利是企业自行申报的，申报亏损当然不缴纳企业所得税，若税局评估有盈利需要缴纳企业所得税，也需要有依据的，如：少计收入、多列支出等。税率根据政策规定是不一样的，一般25%。

建筑施工项目财务风险的控制与防范?

保证金的返还、分包工程款的支付与建设单位工程款的支付同步，分解资金压力，转移财务风险。项目施工过程存在的财务风险 不能制定先进经济的施工方案，则可能造成施工工期延长、所需机具增加、施工质量下降，投入的成本费用相应增大。

建筑施工企业面临的财务管理风险来自多方面，需要根据企业的实际情况采取合理的防范措施，比如做好资金管理、投标管理和财务控制等，从而达到防范财务管理风险发生的目的。但是，为了降低财务管理风险的发生率，还需要加强对审计的重视，通过提高审计环节质量，进一步对财务管理风险进行控制。

建筑企业财务风险管理对策 （一）加强会计人员的业务素质和管理素质的培养，从源头缓解企业存在的会计信息失真的现象，以致财务部门能够进行有效的财务分析工作。（二）加强项目管理，做好过程控制。首先，要加强项目班子建设。其次，强化项目资金管理。其三，加强项目成本管理，增强消化压价让利能力。

由于这种责任制完全在企业内部进行，与工程分包之间有着密切联系，但也有着细微的区别，所有的风险最终都得企业来承担，如果不能及时发现并控制其中所存在的财务风险，就有可能使企业陷入困境，尤其是在全球经济不景气的情况下，积极防范和准确应对财务风险显得尤为重要。

一方面，建筑企业应优化业务结构，提高杠杆应用效率。在应用杠杆模式经营时，企业需充分考量负债筹资可能引发的财务风险。

建筑工程施工项目有哪些风险问题的出现?

1、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。

2、工程技术风险。这类风险涉及到工程项目的技术复杂性和技术要求，可能因设计缺陷、施工误差或选用的技术方案不当而造成质量隐患、安全事故等。如地质条件复杂，地基处理不当可能导致建筑物稳定性问题；新型材料或技术的应用若未能熟练掌握，也可能引发工程质量风险。 管理风险。

3、自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。（2）社会风险。社会风险包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的素质、社会风气等。（3）经济风险。

4、问题一：建筑施工中主要质量风险包括哪些？ 缺少责任心：施工人员对工程质量不够重视，可能导致施工过程中出现疏漏。 质量控制流于形式或蒙混过关：质量控制措施未能有效执行，或施工人员故意忽视质量标准。 不能真实反映施工过程控制和质量情况：施工过程中的质量数据不真实，无法准确反映工程质量。

5、企业工程项目应当关注的风险：（一）立项缺乏可行性研究或者可行性研究流域形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。（二）项目暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。

6、在建筑工程中，在整个过程中存在各种可能的风险，大体上讲有业主风险和承包商风险。