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建筑施工企业薪酬控制（建筑施工企业薪酬控制措施）

水利水电工程如何进行施工成本控制?

水利水电工程施工成本控制的有效措施（一）明确施工成本的控制目标投资者及工程管理人员在进行工程施工监督中，应该把施工过程中的各项细节都进行整合分析，使工程成本成本控制在最低，其主要是对员工薪酬、材料费用、能源消耗进行严格控制，将其成本能够明确化，不模糊，以免数据的不正确性导致各项资金无意流失的连锁反应。

水利工程施工当中存在的成本管理及控制问题1管理控制依据不够科学在水利工程施工成本管理控制工作中，通常都需要制定一套科学合理化的制度来将其作为主要依据，但是这套制度的有效制定必须要切合工程管理方面的实际情况来进行，像水利工程施工当中的条件、规模以及工期等多个方面。

水利工程施工成本的控制应渗透在工程施工的各个阶段，具体措施有：人工费控制。人工费一般占全部工程费用的10%左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。

水利工程施工成本的控制注意成本控制的意识第一，要做好一切准备来应对在水利工程预算的过程中会因为各种原因而导致的施工设计的变更情况，工程的费用问题也会出现不可预见性的变更。

工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础和核心，施工项目部在对项目施工过程中进行成本控制时，要依据目标成本，遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则，对施工成本进行综合控制。

请谈谈你对薪酬管理的认识

1、薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样，薪酬就与企业的经济效益密不可分，对企业具有增值功能。薪酬是企业人力资源管理的工具。

2、薪酬管理主要包含薪酬体系设计以及薪酬的日常管理两方面的内容。薪酬体系设计主要分为薪酬结构和薪酬水平以及薪酬形式几个方面的设计。

3、二，满意度的重要性及决定因素员工对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要标准。让员工对薪酬满意，使其能更好的为公司工作，是进行薪酬管理的根本目的。

4、薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。

5、税后工资 税后工资指的是税前工资扣除个人所得税、四金（养老保险、医疗保险、失业保险、公积金）中的个人交纳部分后，实际到手的工资收入。税后工资=实发工资。

建筑工程预算对工程造价控制的作用?

1、分析建筑工程预算在工程造控制中的作用 保障工程造价控制的科学性。建筑施工是一项周期长、耗资大、涉及面广的工作，而工程实施前期的工程预算有利于为建筑施工指明方向，保障施工的顺利进行。

2、对工程预算相关数据进行合理利用，能加强对施工各个环节的把握和控制，减少资金的不必要浪费，提高资金的使用效率，一方面能够保证建筑工程的整体质量，另一方面也能实现造价的合理控制，这也是建筑工程预算对工程造价控制工作的一个促进作用。

3、以预算结果作为依据划分出相关费用以及直接费用，奠定建筑工程预算成本的基础，以保证建筑工程对造价控制工作的顺利展开。（二）提高人力物力的利用率 针对施工中所需要的资金进行评估预算，根据实际情况对资金进行合理安排，通过这个过程发挥出建筑工程预算的作用。

4、工程预算在建筑工程造价里占据重要地位，是对建筑工程将来一定时期里收入与支出安排，会受到价格、市场及管理等原因影响，加强工程预算的有效控制，可将预算控制在预算之内。建筑施工造价控制必须要将工程预算做到实处，然后开展建筑工程造价科学性、合理性分配，促进施工人员、建筑材料合理使用，从而确保建筑施工顺利开展。

5、预算在造价控制中的核心作用 控制实际成本 科学的建筑工程预算，通过精细化管理，为施工过程提供有力的科学指导。预算编制结合施工图纸、市场价格和实际方案，预估可能的变更和市场波动，从而制定出严谨的材料消耗计划，有效降低实际成本，提升经济效益。