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建筑施工企业规划（建筑施工企业规划方案模板）

中华人民共和国建筑法释义:第八条

办理用地批准手续是建筑工程依法取得的土地使用权的必经程序，只有依法取得土地使用权，建筑工程才能开工。

第一条 为了加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，促进建筑业健康发展，制定本法。第二条 在中华人民共和国境内从事建筑活动，实施对建筑活动的监督管理，应当遵守本法。本法所称建筑活动，是指各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。

【答案】：B A项，根据《中华人民共和国建筑法》第七条规定，按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。B项，第八条规定，建设行政主管部门应当自收到申请之日起七日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。

法律分析：施工许可证在工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门办理。建筑工程施工许可证是建筑施工单位符合各种施工条件、允许开工的批准文件，是建设单位进行工程施工的法律凭证，也是房屋权属登记的主要依据之一。

依据《中华人民共和国建筑法》第六十四条规定如下：违反本法规定，未取得施工许可证或者开工报告未经批准擅自施工的，责令改正，对不符合开工条件的责令停止施工，可以处以罚款。

建筑施工程序一般包括哪五个方面

1、确定施工任务阶段、施工规划阶段、施工准备阶段、组织施工阶段和竣工验收阶段。

2、建筑施工程序包括的五个阶段：施工准备阶段 工程开工阶段 工程主体阶段 工程装饰阶段 工程竣工阶段。建筑工程施工程序包括策划决策、勘察设计、建设准备和生产准备、施工、竣工验收、交付使用。建筑工程施工程序是人们长期在工程项目的建设实践中得出的经验，不能任意缩减，但可以合理交叉进行。

3、建筑施工程序包括：接受任务、了解情况阶段、施工准备阶段（包括落实施工准备计划、开辟施工现场分阶段）、全面施工阶段、竣工验收、交付使用阶段。

4、施工程序包括以下步骤：地基与基础。开挖基坑（基槽）→做基础→回填。主体结构。

建筑规划许可证办理条件

1、建筑工程规划许可证的办理条件：取得修建性详细规划及总平面设计方案批复；取得建设工程设计方案通知书批复及批复总平面图；取得土地证也即不动产权证。

2、根据法律规定，办理建设用地规划许可证要具备以下条件。建设项目符合城乡规划。以划拨方式供地的建设项目，取得《建设项目选址意见书》（有效期内）和有国有主管部门对建设项目用地的预审意见或其他相关文件。以出让方式供地的建设项目，取得《国有土地使用权出让合同》。

3、已经办理该建筑工程用地批准手续；依法应当办理建设工程规划许可证的，已经取得建设工程规划许可证；需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；已经确定建筑施工企业；有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料；有保证工程质量和安全的具体措施。

4、建设工程施工规划许可证的办理条件主要包括符合城乡规划、土地使用、环境保护等要求，并具备相应的技术条件和资金保障。符合城乡规划要求 申请建设工程施工规划许可证前，需确保所申报项目符合城乡规划的要求。

建筑施工企业岗位职责?

1、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。

2、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。安全员岗位职责 在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

3、- 参与项目安全制度的制定、修订及执行。- 对进场工人进行安全教育，确保他们具备安全施工意识。- 监督现场规范的安全施工，定期排查并记录安全隐患，监督整改。- 完善安全管理资料，配合相关部门进行检查。- 定期组织安全检查，确保项目安全文明施工。

4、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。参加对工伤事故的调查，分析处理总结、向项目经理上报等工作。自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

5、人员岗位职责 ：项目负责人（项目经理）：负责建筑施工现场的全面工作。项目技术负责人：具体负责建筑施工的技术管理工作。施工管理负责人（项目副经理）：协助项目负责人做好施工现场的管理工作，具体负责施工组织管理工作。

6、建筑安全员的岗位职责1 对工程项目安全，标准化进行管理，对公司所属在建工工程安全，文明施工进行指导，监督，检查。 参加对项目日常工作指导和检查，发现隐患有权责令整改，并及时向项目部经理汇报和沟通解决问题。 制定，更新相关规则制度，规范现场材料，设备，标牌，宣传等定制标准。

建筑规划设计方案施工图怎么做的?

1、规划的施工图主要是指修建性详细规划的施工图纸，主要包括建筑定位、建筑间距、道路定位等内容。设计方案，是指标定一个项目设计的大方向。使一个大型、繁琐、复杂的工作可以有条理，有顺序，有效率的实施。

2、基础大样及落水管位置，电器设备如电冰箱、洗衣机等的设置也宜在建筑的平面或大样图中有所标明。总之，应在节点构造中注明尺寸、材料、规格和做法。然后列出门窗表。值得指出的是，建筑师在做施工图的初始阶段。

3、建筑施工图的组成部分结构设计第一步就是看懂建筑施工图，建筑专业是整个建筑物设计的龙头，没有建筑设计其他专业也就谈不上设计了，所以看懂建筑施工图就显得格外重要。

建筑企业如何提高经营管理效益

1、制定一个科学而又实用的财务管理制度，对提高建筑企业经济管理效益有很大帮助，并能增强建筑企业在市场上的竞争力。 优化财务管理机构，加强人员培训 优化建筑企业内部财务管理机构，将财务管理机构与企业的其他机构区分开来，配备必要的财务管理人员并设定主管会计。

2、对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。

3、加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，制定《董事会决策制度》等一系列具体的管理制度和方法，发挥董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整，借助外脑，吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次；加强对董事会的监督、评估，提高董事会的决策功能。