目标成本管理建筑施工企业（建设工程目标成本的编制依据）
费用目标对业主而言指的是
1、· “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。因此，正确选项是C。
3、费用目标对业主而言指的是投资目标。“费用目标”对业主而言是“投资目标”，对施工方而言是“成本目标”。实现项目成本目标：项目成本是项目在施工中所发生的全部施工费用的总和，包括材料、机械使用费、支付的工资、奖金以及管理费用等。项目目标成本是企业效益的根源，是保证企业市场竞争的命脉。
4、“费用目标”对于业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
施工企业项目经理应该从哪些方面着手
中小建筑施工企业工程建设资金管理中存在的问题项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任，应当履行严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系这一职责。但就项目经理队伍整体而言，素质不一，良莠不齐。
施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是在不断地创新和完善项目管理，而施工项目能否全面、顺利实施，关键就在于能否解决好工程项目管理的问题。目前感觉应该从以下几方面着手： 第彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。
它又包括以下几个方面的内容： 号召力。 也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。
负责向公司主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。1协助公司进行项目的检查，配合成本核算、内部消耗等。
号召力。也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。 交流能力。 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。
在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。
成本管理在水利工程施工的应用?
在水利工程进行施工之前，通常需要将工程施工当中所有的施工材料、施工设备、施工人员、施工环境进行分析，然后作出最后的成本预算，这就是成本管理最有效的作用，但是水利工程的施工受很多方面的条件制约。比如气候因素、环境因素、人员因素。
在水利施工项目中，合同管理、进度管理、质量管理、安全管理以及信息管理等众多方面都和成本管理有着紧密的联系，因此，在水利施工项目中实施成本管理有着非常重要的作用。
施工成本管理的重要性施工成本管理在建设工程中起着决定性的作用。对于水利水电施工企业来说，必须把施工成本摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下，如果不加强企业成本管理，造成成本过高，将会在竞争中处于劣势，使企业由于经济问题造成施工无法运转，影响企业在市场上的信誉和生存。
水利工程建设项目实施所用的土地费用和材料费用。这部分土地费用包含了水利工程建设项目本身所用的用地费用、水利工程建设前后的管理费用、水利工程建成后的养护管理费用等；而工程建设的材料费用，这些材料主要有土方、石材、水泥、钢材等，这些费用都是工程建设项目中的一大笔耗费。
水利工程施工当中存在的成本管理及控制问题1管理控制依据不够科学在水利工程施工成本管理控制工作中，通常都需要制定一套科学合理化的制度来将其作为主要依据，但是这套制度的有效制定必须要切合工程管理方面的实际情况来进行，像水利工程施工当中的条件、规模以及工期等多个方面。
建筑施工项目经理的具体工作内容有哪些?求答案
1、我也是项目经理，我感觉作为项目经理应该做如下具体工作：认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量管理，应做到“三管、三控、二协调”工作。深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持协调资金回收工作。
2、进度管理与问题解决 项目经理是进度的掌舵者，他制定并监控施工计划，及时发现并解决施工过程中遇到的问题，确保工程按部就班，不偏离预设的航线。质量与规范把控 质量是建筑的生命线，项目经理要确保工作流程符合标准，亲自核查工作质量，保证每一砖一瓦都承载着项目的品质承诺。
3、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施。
4、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。搞好经济效益，主持项目盈亏分析。完成其他领导交办的工作。
企业的成本管理为什么要与绩效考核相结合?
1、企业的成本管理是指对企业投入的资源的流动过程进行梳理、记录、归纳，从而达到减少企业资源滥用、流失等降低企业成本的目的。绩效考核是指对企业员工通过利用一定的企业资源，所达到的效果的评价、总结即对企业员工使用单位企业资源给企业带来效益大小的考核。
2、但值得注意的是，成本管理绩效考核是一个连续积累、不断创新的过程，且好的绩效考核体系也需要在实践中不断修改完善，使其与管理形成有机的结合，只有这样才能提高企业的经济效益，促进企业更快更好地发展。
3、推行项目成本管理过程绩效考核是建筑施工企业加强成本管理的需要， 也是必然趋势， 其前提是进行目标成本策划、指标分解。随着建筑施工企业向管理型、效益型企业的发展转变， 过程管理绩效考核也越来越体现出其必要性和紧迫性， 而成本管理绩效考核是绩效考核中的重中之重， 是建筑施工企业生存的命脉。
建筑企业施工预算?
建筑施工预算 预算书封面，预算工程名称、总造价、编制单位、编制人、审批单位等 价格汇总表，包括经济技术指标分析 预算编制说明 建筑工程取费程序表 预算编制说明，工程量计算表，包括计算表达式 预算书 价差调整表，包括人工、材料、机械台班的价差调整。
编制单位不同：概算由设计单位或造价咨询单位编制，而设计、施工、造价咨询三单位都可编制预算。编制依据不同：概算依据初步设计文件，参照概算定额而来，而预算依据施工图设计文件，参考预算定额得出。
建筑企业以单位工程为对象编制的人工、材料、机械台班耗用量及其费用总额，即单位工程计划成本。施工预算是企业进行劳动调配，物资技术供应，反映企业个别劳动量与社会平均劳动量之间的差别，控制成本开支，进行成本分析和班组经济核算的依据。
施工预算是企业进行劳动力调配、物资技术供应、组织队伍生产、下达施工任务单和限额领料单、控制成本开支、进行成本分析和班组经济核算以及“二算”对比的依据。施工预算和建筑安装工程预算之间的差额反映了企业个别劳动量与社会劳动量之间的差别，能体现降低工程成本计划的要求。
建筑工程预算费用：由直接工程费、间接费、利润、税金四项组成。直接工程费：指直接消耗在安装工程中的，构成工程实体和有助于工程形成的各种费用，包括直接费和其他直接费。（1）直接费：消耗在工程中的，构成工程直接成本的各种费用的总和。包括主材费、安装费等。
企业全面预算管理是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。中达咨询对施工企业如何做好全面预算管理提出了几点看法。
发布时间: 2024-08-21