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建筑施工企业组织管理架构（建筑施工企业组织管理架构图）

建设部关于建筑施工企业专职安全生产管理人员配备有着怎样的规定?专职...

1、对于建筑施工总承包企业，特级资质需要至少配备6名专职安全员，一级资质不少于4人，二级和二级以下资质企业则要求不少于3人。 专业承包资质的企业，一级资质应有3名专职安全员，二级和二级以下资质企业至少配备2人。 劳务分包资质的公司，最低配备标准为2名专职安全员。

2、总承包企业：特级资质需要至少6名专职安全员，一级资质不少于4人，二级和二级以下资质则要求不少于3人。 专业承包企业：一级资质要求3名专职安全员，二级和以下资质需2人。 劳务分包企业，无论规模大小，至少配备2名专职安全员。

3、特级和一级建筑施工总承包资质企业，需分别配备不少于6人和4人的专职安全生产管理人员；二级和二级以下资质的总承包企业，至少需配备3人；专业承包资质的一级企业需有3人，二级及以下的则至少2人；劳务分包资质企业至少配备2人。

4、首先，企业需要根据自身的资质等级配备相应的专职安全生产管理人员。特级和一级的建筑施工总承包资质企业需分别配备不少于6人和4人，二级及以下资质则要求不少于3人。专业承包资质序列企业，一级资质需3人，二级及以下为2人。劳务分包资质序列企业则至少应有2名专职安全员。

建筑施工企业的项目管理?

企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。

建设工程施工方项目管理的任务有：（一）施工安全管理；（二）施工成本控制；（三）施工进度控制；（四）施工质量控制；（五）施工合同管理；（六）施工信息管理；（七）施工组织与协调。

建立技术与生产融为一体的技术管理系统：即总工程师-→项目经理（工程师）-→主管工程师-→专业工程师；这样一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统，就必须把技术管理与生产管理，技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。

谁有建筑施工企业管理制度

1、建筑主管把好施工质量的第一关，建筑主管必须随时跟进施工工程的进度、质量， 必须保证工程的交期的同时，必须严格把关工程质量，按照国家建筑施工的相关标准进行 验收公正质量，绝对不允许“豆腐渣工程”“二道水工程”出现在公司。

2、．施工现场（工地）安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。2．施工现场（工地）必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定（制度）。

3、负责公司所属工程技术的管理、指导、检查和监督工作，贯彻执行与工程技术有关的规范和标准。负责制定公司全年的技术目标和技术工作计划，考核和评比与项目部工程技术工作，总结公司全年技术工作。负责做好工程技术的宣传和教育工作，交流和推广先进工作经验，做好技术培训工作。

4、施工现场安全负责制度：施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。（5）意外伤害保险制度：建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。